UN CIUDADANO, “UN ACCIONISTA” DE COLOMBIA

Fernando Duque, en el artículo El Gerente Público: un profesional indispensable para el desarrollo, indica que “un gerente público es un profesional altamente calificado, capaz de obtener, a través de su liderazgo, la activa cooperación, participación y dedicación de su personal. Es capaz de, a través de su actuación, alcanzar altos niveles de eficiencia y productividad por parte del funcionamiento del Estado”.

En este sentido, planteo un paralelo entre aquellas organizaciones que tienen una Junta Directiva compuesta por accionistas, quienes toman decisiones estratégicas para dichas empresas, entre ellas escoger al gerente que las liderará, con el actual proceso electoral, en el que los colombianos mayores de edad, que vivimos dentro y fuera del país y que estamos inscritos en el censo electoral, tenemos el poder (una acción: un voto) de escoger a quien “gerenciará” la nación en los próximos cuatro años.

Si cada ciudadano colombiano que ya decidió votar este domingo 29 de mayo, creyera en su interior, que es accionista con derecho a voto de una empresa llamada Colombia, analizaría con más detalle, criterio y pensamiento crítico, cuál debe ser el gerente que necesita esta empresa, cuál es el gerente que sostendría su organización, que la proyectaría a mejorar, que garantizaría los cambios que se necesitan y que podría generar unos mejores resultados.

Cada accionista de Colombia (cada ciudadano) revisaría a detalle a cada uno de los candidatos postulados a la “Gerencia de Colombia”, en cuanto a sus antecedentes, perfil profesional, hoja de vida, resultados en sus anteriores cargos, equipo de personas que lo rodean, sus habilidades y competencias gerenciales, su visión, compromiso, así como la salud mental, emocional y física de cada uno.

Además, examinaría con mucha atención, los proyectos con las actividades (programas de gobierno) a desarrollar que ha presentado cada candidato a la “gerencia de país”, sus indicadores y con objetividad sabría qué ideas de las que proponen son viables, realizables y cuál es el candidato y programa que realmente le serviría a su empresa (Colombia).

Si este ejercicio se realizara, muchos de los accionistas no escogerían un “Gerente de Colombia” por emoción, por descarte, por la popularidad que tenga, lo escogerían con criterios de objetividad y sensatez, porque entenderían el riesgo de dejar a cargo su empresa a un “gerente de país”, “mesiánico”, mal rodeado, populista, con propuestas irrealizables, que cree en el “todo vale”, que manipula o exagera situaciones con el fin de llegar como sea al poder, que en anteriores cargos muchos de sus colaboradores le han renunciado, que ha tenido malos resultados en su gestión dirigencial anterior y que promueve modelos “gerenciales socio-económicos” que han fracasado en otras “empresas de país”.

En la monografía Las Habilidades Gerenciales en el Ejercicio de la Gestión Pública, Martha Viviana Guerrero Ruales señala que, “la incidencia de las habilidades gerenciales en la gestión pública, puede ser positiva o negativa, si bien, un gerente debe conocer y asumir plenamente los procesos de organización, planificación y gestión pública, puesto que son inminentes los riesgos a los cuales está expuesta una Entidad, sobre todo, en el campo de lo público, donde los procesos de gestión se pueden ver afectados por múltiples condiciones de tipo económico, político, normativo, que afectan las decisiones autónomas de un directivo”. Además de los riesgos relacionados con que el “Gerente de país” tome malas decisiones económicas y sociales, tenga un equipo de trabajo con personas de dudosa ética y sus acciones afecten aún más la débil democracia y su tejido social de Colombia.

Sin duda alguna, a pesar de que muchos de los accionistas de la Junta Directiva de la “empresa Colombia” están hoy altamente divididos y con los ánimos caldeados, muchos con sabiduría y visión tomaremos (asumo mi rol como accionista del país) la mejor decisión para la supervivencia, sostenibilidad y crecimiento de la compañía “Colombia”.